Réponse au défi climatique et à son impératif de réduction des émissions de gaz à effet de serre (EGES), le processus de transition (environnementale, énergétique…) à l’œuvre bouleverse sociétés et économies. Cela, par la puissance des transformations – assimilables à celles de la révolution industrielle, mais amplifiées par la globalisation et la généralisation de l’intelligence artificielle – qu’il implique, elles-mêmes stimulées par une politique massive d’investissements justifiée par un impératif de rapidité. L’intensité conflictuelle d’une telle transformation doit être appréhendée de façon à accompagner les entreprises au mieux, pour en décrypter la complexité des enjeux et trouver les réponses idoines.

Acteur historique du conseil en affaires publiques, Boury Tallon & Associés réunit une quarantaine de consultants et d’experts qui interviennent dans les différents domaines du lobbying et des affaires publiques. Le cabinet a développé un savoir-faire en conseil pour les fonds d’investissement. Benjamin Faure, directeur associé, revient sur cette activité ainsi que sur les ambitions de la structure.

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Depuis cinq générations, la famille Babolat se spécialise dans les sports de raquettes. Une niche qui permet au groupe lyonnais d’être une référence mondiale.

Fleur Pellerin aurait pu intégrer la Macronie, être parachutée dans une circo en or ou pantoufler dans une quelconque institution publique. Mais l’ancienne ministre de François Hollande nourrit une autre ambition : devenir une figure incontournable de l’investissement tech. Mission accomplie.

Depuis mars 2021, les entreprises doivent faire face à une succession de crises en rafales (pandémie, conflit russo-ukrainien, tensions internationales sur les supply chain, etc.) qui mettent à rude épreuve leur marge de manœuvre stratégique en matière de développement. Cette période mouvementée pour les entreprises se déroule sur fond de changement réglementaire avec l’entrée en vigueur à l’automne 2021 de la directive européenne "Restructuration et insolvabilité". Encore récent, le dispositif n’a pas encore eu l’occasion de s’illustrer mais il constitue un jalon fort qui modifie en profondeur l’équilibre des pouvoirs entre actionnaires et créanciers.

De l’intérêt d’avoir le statut de société de gestion au processus de sélection de gérants, les associés du multi-family office Officium partagent leur expertise de l’investissement non coté, avec en toile de fond l’importance d’élaborer un scénario macroéconomique.