Spécialiste en gestion de crises, en opérations complexes et en restructurations, fondateur également de l’IHEGC (l’Institut des hautes études en gestion de crise), Arnaud Marion est un redresseur d’entreprises que l’on ne présente plus. À 56 ans, il compte de nombreuses réussites à son actif en matière de retournement d’entreprises.
Pascal Hervé passe dix ans chez UBS Investment Bank, notamment au département des institutions financières à Londres puis à Paris avant de co-fonder en 2009 Barber Hauler Capital Advisers qu’il quitte l’été dernier pour créer Ceres Partners avec Jacques Le Pape.
Poursuivant son développement, la banque d’affaires indépendante Amala Partners dispose désormais d’une nouvelle offre de services baptisée « Amala GP Services ». Cette activité a pour objectif d’accompagner les investisseurs en private equity dans leurs besoins de levée de fonds (primaire), de liquidité (secondaire, fonds de continuation) et de business development (M&A, financement).
Que la situation économique se dégrade ou qu’une entreprise sous-performe pour des raisons qui lui sont propres, l’affacturage reste la ligne de crédit la moins chère et la plus stable: un financement qui doit retenir l’attention des directions financières et des acteurs du restructuring, particulièrement en 2023. Entretien avec Gaëtan du Halgouët, fondateur de Fibus (ex-Chateaudun Crédit) et Romain Chaufour, directeur affacturage.
Avec une industrie aérospatiale de pointe, la France dispose d’un terreau fertile pour le développement de start-up spécialisées dans l’espace. Si la matière grise est bien là, le secteur manque encore de financements pour sa croissance.
Après un an de guerre en Ukraine, les marchés financiers ont intégré dans leurs positions un conflit parti pour durer. Leur perception des risques géopolitiques a également changé, selon Benjamin Melman, Global chief investment officer chez Edmond de Rothschild AM.
Actionnaire historique d’Airbus, le fonds TCI conteste le projet d’Airbus de venir à la rescousse d’Atos en investissant dans sa filiale Evidian : un rôle qu’il considère ne pas être le sien. Explications.
L'Europe s'est arrêtée de croître en 2008. Elle est aujourd'hui dans la tenaille, dans la situation du concurrent marginalisé sans croissance. Comment en sortir ?
Les périodes de ralentissement économique mettent souvent en lumière des évidences. Toute entreprise doit régulièrement s’adapter et réallouer ses ressources. Elle doit le faire non seulement au niveau du choix de ses activités, métiers, modèles d’activité et géographies mais également au niveau de ses coûts. Seule une baisse significative des coûts de croisière permet des investissements pour la croissance. À travers cette chronique Jean Berg, président de Strategia Partners, nous donne la méthode pour baisser les coûts et investir pour la croissance.
26 magasins Galeries Lafayette sont placés en procédure de sauvegarde. Certes, il ne s'agit pas de redressement judiciaire mais le groupe traverse tout de même une période troublée qui révèle les difficultés connues par le commerce physique.
