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Le numéro un mondial des cosmétiques confirme sa capacité à réaliser des opérations de croissance externe d’envergure et achète la marque australienne haut de gamme Aēsop au groupe brésilien Natura & Co pour plus de 2,5 milliards de dollars. Une acquisition monumentale qui contraste avec les opérations de moindre envergure réalisées ces dernières années par le groupe français.
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Le succès foudroyant des procédures préventives tend à éclipser les procédures collectives de redressement ou de sauvegarde, qui sont perçues comme moins nobles et plus rudimentaires, au risque d’en détourner les acteurs. Mais sont-elles toujours adaptées à la situation ? Et comment trancher entre ces deux options de procédure ? Quelques clés pour décider.

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Sébastien Dalle et Arthur Wastyn sont associés au sein des activités Deals de PwC. Tous deux reviennent sur une caractéristique de ces dernières années : l’accès particulièrement facile au financement par les entreprises. Politique monétaire expansive, taux bas et plans de soutien publics ont permis d’obtenir des financements bon marché sans avoir à répondre à de trop nombreuses questions des investisseurs. Dans une nouvelle conjoncture moins facile, ils proposent quelques éléments de feuille de route pour les managers.

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Expert des situations dites "spéciales", le cabinet de conseil Cairn Partners, qui compte quatre associés et douze collaborateurs, accompagne des sociétés de tous secteurs depuis plus de 5 ans. Que ce soit pour une restructuration financière ou dans le cadre d’opérations de distressed M&A. Leur spécificité ? Technicité, combativité, créativité. Entretien avec Julien Sanier, associé fondateur, et Adrien Caillet, directeur associé, chez Cairn Partners.

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L’union de Meeschaert, spécialiste de la gestion privée en France et du groupe LFPI, société de gestion internationale aux 25 milliards d’euros sous gestion, prend une nouvelle dimension. Les deux groupes lancent conjointement un fonds commun de placement. Ce nouveau FCPR, dédié à une clientèle d’investisseurs privés, s’inscrit dans la vague de démocratisation du private equity. Maxime Vermesse, directeur général de Financière Meeschaert et Olivier Lange, président de LFPI Gestion reviennent sur la stratégie de diversification de leur nouveau véhicule.

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