Comme tous les ans depuis 2011, le Prix Ulysse, événement mis en place par l’ARE, a récompensé le meilleur retournement d’entreprises. Cette année, c'est le groupe Guyamier Transports qui a été distingué.
Le succès foudroyant des procédures préventives tend à éclipser les procédures collectives de redressement ou de sauvegarde, qui sont perçues comme moins nobles et plus rudimentaires, au risque d’en détourner les acteurs. Mais sont-elles toujours adaptées à la situation ? Et comment trancher entre ces deux options de procédure ? Quelques clés pour décider.
Sébastien Dalle et Arthur Wastyn sont associés au sein des activités Deals de PwC. Tous deux reviennent sur une caractéristique de ces dernières années : l’accès particulièrement facile au financement par les entreprises. Politique monétaire expansive, taux bas et plans de soutien publics ont permis d’obtenir des financements bon marché sans avoir à répondre à de trop nombreuses questions des investisseurs. Dans une nouvelle conjoncture moins facile, ils proposent quelques éléments de feuille de route pour les managers.
Les pays membres de l’Opep+ ont annoncé dimanche soir la décision de réduire leur production de pétrole. Une mesure qui, à leurs yeux, vise à stabiliser le marché.
En février, les partenaires sociaux trouvaient un accord sur la généralisation du partage de la valeur en étendant aux petites entreprises les dispositifs existants. Le dividende salarié n’a pas été retenu en tant que tel mais l’esprit de la proposition est conservé.
Expert des situations dites "spéciales", le cabinet de conseil Cairn Partners, qui compte quatre associés et douze collaborateurs, accompagne des sociétés de tous secteurs depuis plus de 5 ans. Que ce soit pour une restructuration financière ou dans le cadre d’opérations de distressed M&A. Leur spécificité ? Technicité, combativité, créativité. Entretien avec Julien Sanier, associé fondateur, et Adrien Caillet, directeur associé, chez Cairn Partners.
L’union de Meeschaert, spécialiste de la gestion privée en France et du groupe LFPI, société de gestion internationale aux 25 milliards d’euros sous gestion, prend une nouvelle dimension. Les deux groupes lancent conjointement un fonds commun de placement. Ce nouveau FCPR, dédié à une clientèle d’investisseurs privés, s’inscrit dans la vague de démocratisation du private equity. Maxime Vermesse, directeur général de Financière Meeschaert et Olivier Lange, président de LFPI Gestion reviennent sur la stratégie de diversification de leur nouveau véhicule.
Après la fièvre de la semaine passée, les tensions se relâchent peu à peu. Ouvrant en hausse lundi dernier, les bourses gardent le cap pour le quatrième jour consécutif.
À l’initiative d’anciens élèves d’X, le fonds Polytechnique Ventures annonce le closing d’un véhicule early-stage de 36 millions d’euros. La poche d’investissement servira à soutenir les start-up deeptech fondées par des équipes issues de la célèbre école d'ingénieurs. Une union entre le monde de l’investissement et celui des grandes écoles, symptomatique d’une tendance de fond.
Après les récentes perturbations sur le marché financier résultant de la faillite de trois banques régionales américaines et le rachat de Credit Suisse, le secteur bancaire semble enfin respirer.
Pourtant redoutée, la fameuse vague de faillites n’aura pas lieu en 2023. Néanmoins, les défaillances d’entreprises repartent à la hausse dans le monde, une évolution qui tend à rattraper le niveau antérieur à la crise du Covid.
