GE Capital et HEC identifient trois facteurs de performance dans les entreprises de taille moyenne (ETM).
Les ETM misent sur les jeunes diplômés
39 %
C’est la proportion d’entreprises de taille moyenne (ETM) qui prévoient d’augmenter le recrutement de jeunes diplômés. C’est le constat fait par GE Capital et HEC dans la troisième édition de leur étude sur l’attraction et la rétention des talents. Si les ETM sont particulièrement attentives à la constitution de leurs équipes et leur diversité, trois facteurs impactent leurs performances selon elles :
42 % l’état d’esprit et moral des collaborateurs
38 % le niveau de compétences des collaborateurs
36 % l’esprit d’équipe
Pour répondre à cela, les actions envisagées sont de quatre ordres : des formations ciblées, des horaires de travail flexibles, des opérations de team building et des bonus. Le DRH de GE Capital France, Adrien Desboudard, affirme qu’« attraction, rétention des talents et cohésion des équipes sont au cœur de la stratégie des entreprises de taille moyenne. Au travers d’actions déjà engagées ou envisagées, ces entreprises font de l’engagement de leurs collaborateurs un des axes principaux de leur développement actuel et futur. »
C’est la proportion d’entreprises de taille moyenne (ETM) qui prévoient d’augmenter le recrutement de jeunes diplômés. C’est le constat fait par GE Capital et HEC dans la troisième édition de leur étude sur l’attraction et la rétention des talents. Si les ETM sont particulièrement attentives à la constitution de leurs équipes et leur diversité, trois facteurs impactent leurs performances selon elles :
42 % l’état d’esprit et moral des collaborateurs
38 % le niveau de compétences des collaborateurs
36 % l’esprit d’équipe
Pour répondre à cela, les actions envisagées sont de quatre ordres : des formations ciblées, des horaires de travail flexibles, des opérations de team building et des bonus. Le DRH de GE Capital France, Adrien Desboudard, affirme qu’« attraction, rétention des talents et cohésion des équipes sont au cœur de la stratégie des entreprises de taille moyenne. Au travers d’actions déjà engagées ou envisagées, ces entreprises font de l’engagement de leurs collaborateurs un des axes principaux de leur développement actuel et futur. »