L3S Partnership : "Tout recrutement peut présenter un risque, notre vision holistique permet de le réduire"

Décideurs. En quelques mots, pourriez-vous nous présenter L3S Partnership ?

Virginie Lleu. L3S Partnership est un cabinet de conseil en ressources humaines que j’ai fondé en 2010. Grâce à mon expérience au sein de cabinets internationaux, j’ai créé ma première structure, L2S, Life Science Search en 2003, que j’ai cédée quelques années plus tard à Whitehead Mann. Peu après, j’ai souhaité recréer une structure à taille humaine et dans la continuité de ma première entreprise, d’où le nom de L3S Partnership. La grande majorité de nos missions concerne des postes de dirigeants ou d’experts, dont les profils doivent allier aussi bien des compétences techniques que managériales. Outre ces missions, nous proposons une approche RH approfondie, à travers le coaching de dirigeants et d’équipes, ou encore des audits RH préinvestissements.

Cette année, Rodolphe, vous avez rejoint L3S Partnership en qualité d’associé. Qu’est-ce qui vous a séduit dans ce nouveau projet ?

Rodolphe Roggero. Au fil de dix-huit années passées au sein de l’industrie pharmaceutique, j’ai occupé différentes fonctions marketing et ventes avec des responsabilités croissantes dans de grands laboratoires mondiaux. Après huit ans chez Pfizer, mon expérience chez Amgen fut déterminante car mon objectif était de créer une organisation commerciale from scratch. Il s’agissait pour le laboratoire de devenir un nouvel acteur incontournable dans le domaine cardiovasculaire. Fort de mon expertise dans ce domaine, je me suis attaché à bâtir une équipe avec un collectif fort et qui répond aux évolutions de notre environnement pour pouvoir se démarquer rapidement des acteurs historiques. La phase de recrutement a été capitale à la fois pour s’assurer d’avoir les bonnes personnes avec les compétences, les soft skills requises et une complémentarité au niveau de l’équipe pour mener à bien nos missions autour du parcours patient. À cette fin, j’ai pu, avec le soutien du comité de direction, développer des nouveaux métiers au sein de l’entreprise. Grâce à toutes ces transformations opérées au sein de cette nouvelle BU, Amgen est désormais reconnu comme un acteur de santé publique incontournable dans le domaine cardiovasculaire, alors que cela ne faisait pas partie de son ADN.

"Notre complémentarité nous permettra d’avoir une approche encore plus créative et visionnaire pour nos clients"

Après six ans à ce poste, j’ai compris que ce qui m’avait le plus passionné était la phase de construction, ainsi que le développement des collaborateurs. Afin de continuer cette expérience enrichissante en matière de capital humain, il m’est apparu comme une évidence de m’y consacrer pleinement. Quoi de mieux pour sauter le pas vers le recrutement que de rejoindre Virginie Lleu et L3S dont la réputation n’est plus à faire. Je sais que notre complémentarité avec Virginie nous permettra d’être force de proposition, et d’avoir une approche encore plus créative et visionnaire pour nos clients dans un écosystème en perpétuel changement.

Et vous, Virginie, qu’est-ce qui vous a incité à vous associer ?

V. L. Depuis plusieurs années déjà, je songeais à m’associer. Deux options s’envisageaient, soit prendre un expert du recrutement comme moi, soit quelqu’un issu de l’industrie de la santé, permettant d’apporter un regard différent du mien. Cela dit, je n’aurais pas proposé d’emblée une association à n’importe qui ! Il fallait trouver quelqu’un qui veuille s’inscrire dans la continuité de L3S et que cette personne puisse s’intégrer dans une structure avec une équipe resserrée.

Professionnellement, Rodolphe et moi nous nous connaissions, puisque L3S s’était chargé de son recrutement chez Amgen. En début d’année, nous nous sommes revus, et l’opportunité s’est imposée d’ellemême. Depuis avril, j’ai été frappée par son immersion rapide au sein de l’équipe. La complémentarité de nos personnalités se prête à une communication fluide. Si chacun mène à bien ses missions de manière autonome, nous mettons en commun certains projets. Aussi bien avec nos clients qu’avec nos candidats, nous nous inscrivons dans une construction de valeur dans la durée. Si tout recrutement peut présenter un risque, notre association nous permet d’avoir une vision plus holistique permettant ainsi de le minorer au bénéfice de nos clients et de nos candidats.

Selon vous, quelle est votre singularité ?

V. L. Eu égard à nos parcours professionnels respectifs, nous avons un abord complémentaire, synergique dans notre approche des candidats. Par ailleurs, nous avons des regards différents. C’est l’occasion pour l’équipe de L3S d’explorer différentes façons de travailler avec nos clients. Si, au fil de ma carrière, j’ai pu affiner un sens du service et une forte réactivité sur certains sujets, Rodolphe, lui, a eu une expérience commerciale et de manager d’équipes au sein des industries de la santé. 

"Nous confrontons nos visions pour nous adapter au mieux aux besoins de chacun de nos clients"

R. R. Cette différence de parcours se perçoit dans nos approches et dans notre compréhension de l’écosystème. Si L3S Partnership a toujours su construire des relations RH privilégiées avec l’ensemble des acteurs de la santé, je connais bien les enjeux stratégiques et opérationnels des industries du médicament. Par conséquent, j’apporte un deuxième regard sur les métiers de l’industrie, les connaissant de l’intérieur. Ensemble, nous confrontons nos visions pour nous adapter au mieux aux besoins de chacun de nos clients.

V. L. En ce sens, nos clients bénéficient à présent de deux expertises complémentaires. Preuve en est : depuis l’arrivée de Rodolphe, notre activité n’a de cesse d’augmenter.

Comment envisagez-vous la suite pour L3S Partnership ?

V. L. Bien que déjà très sollicités pour des mandats classiques, nous allons consolider notre accompagnement de start-up, notamment à travers le recrutement de board members indépendants. Nos interventions s’esquissent de plus en plus vers l’innovation, les maladies rares, l’oncologie, mais aussi des projets thérapeutiques disruptifs, telles que les thérapies cellulaires. Pour nous, cela va signifier plus de mandats à l’international, sur des marchés globaux.

R. R. À la multiplicité des typologies d’entreprises s’ajoutent leurs différents niveaux de maturité. Par conséquent, les mandats qui nous sont confiés s’en retrouvent complexifiés. C’est ce qui fait la richesse de notre quotidien, et nous donne envie de relever le défi !