Ils et elles ont moins de quarante ans et sont à la tête d’une division clé de leur entreprise, la direction administrative et financière. Critères extra-financiers, digitalisation… les mutations du métier de DAF sont symptomatiques des bouleversements contemporains qui traversent l’entreprise. Comprendre l’évolution de la fonction, c’est toucher du doigt l’entreprise de demain.
Les DAF de moins de 40 ans à la relève
Dans ce dossier, la rédaction de Décideurs Corporate Finance a sélectionné 15 DAF qui, de par leur jeune âge, la diversité de leur parcours et de leurs sociétés, incarnent ce renouveau. Si l’expression "couteau suisse" en défini plus d’un, car la profession requiert des compétences de plus en plus variées, l’aspect humain de la fonction est également beaucoup revenu dans les témoignages. Conseiller du CEO, pivot de tous les départements, le DAF est plus que jamais au cœur de l’entreprise de demain.
- Nicolas Aumas (Iris Galerie) : "Une entreprise en hypercroissance doit structurer le service comptable et financier"
- Aurélien Bon (Harmonie Mutuelle) : "Dans un contexte de guerre des talents, il y a un aspect nouveau pour la profession"
- Anthony Carvalho (Limagrain) : "Le bouleversement des chaînes de valeur nous pousse à tendre vers la fonction de Chief Performance Officer"
- Jérémy Areais (Sweep) : "La data nous garantit des données spécifiques, précises et claires"
- Marie Delpuech (Loft Orbital) : “Notre ambition est de changer la manière d’accéder à l’espace"
- Baptiste Dif (Constellation) : “La fonction du DAF s’oriente vers celle du Chief Value Officer"
- Vinh Duong (NW) : "La fonction finance peut aussi œuvrer à la transition énergétique"
- Elise Erbs (Electra) : “Il fallait être entrepreneuse"
- William Kunter (Swile) : "Le DAF est au centre de la stratégie de l’entreprise"
- Lytal Levy (Apicap) : "Le rôle d’un DAF est aussi celui de tout manager, de faire grandir ses équipes"
- Roger Moreau (Afpa) : "Notre établissement public est tenu à un devoir d'exemplarité en matière d'ESG"
- Maridza Muratet (Lalique) : "Le DAF est une aide au pilotage stratégique de l’entreprise"
- Nicolas Roux (Malt) : "Le DAF de start-up ne doit surtout pas avoir la phobie du risque"
- Anne-Catherine Stimpfling (Groupe Bertrand) : "Sous l’impulsion de son fondateur, nous avons récemment procédé à une nouvelle organisation du groupe"
- Béatrice Vassy (Dental Monitoring) : “Il faut maîtriser la technicité financière mais il est surtout essentiel de savoir apprendre"
