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#PrivateBanker: quel banquier privé pour une nouvelle ère digitale ?

Le 20 mars prochain, plusieurs centaines d'experts de la banque privée se donneront rendez-vous à l'Hôtel Le Royal, à Luxembourg-Ville, pour échanger sur les dernières tendances d'un secteur en pleine évolution : quels sont les principaux challenges auxquels les banquiers privés doivent faire face ? Quel est l'apport des nouvelles technologies pour les gestionnaires de patrimoine ? Comment réagir et s'adapter au mieux aux nouvelles législations ? Autant de questions auxquelles répondront les participants à cette nouvelle édition de PrivateBanker.

Le PIB allemand a le vent en poupe

Grâce un commerce extérieur porteur, l’Allemagne a vu son PIB progresser de 2,3 %. Malgré une consommation privée et des investissements qui stagnent, la première économie européenne garde sa place.

Snapchat : le P-DG roule sur l’or

À seulement 27 ans, le P-DG de l’application star Snapchat entre dans l’histoire des dirigeants les mieux payés des États-Unis. En 2017, Evan Spiegel a reçu 637,8 millions de dollars de rémunération. Pourtant, la société a connu une année mitigée.

Guillaume-Olivier Doré (mieuxplacer.com) : « Le client demande plus de transparence »

L’Autorité des Marchés Financiers (AMF) publie début janvier le premier Baromètre de l’épargne et de l’investissement mettant en lumière un problème de confiance entre les épargnants et les intermédiaires. La majorité préfère ainsi gérer son épargne seule. Guillaume-Olivier Doré, CEO et fondateur de la plate-forme Mieuxplacer.com revient sur un système vieillissant, sur le point d’être révolutionné.

Délais de paiement : réduire les retards pour combattre les défaillances

Mauvais payeurs, les chefs d’entreprises français ? Si des efforts sont encore à faire, l’Hexagone a déjà relevé la barre, dans le privé comme dans le public. Ce qui n’est pas le cas de tous les pays européens.

Communication de crise : un sport à haut risque

Salariés, fournisseurs, clients, banques, médias... Quand une crise survient au sein d'une l'entreprise, une multitude d'acteurs entre en jeu, chacun d'entre eux servant ses propres intérêts. Pour gérer cette période difficile, la communication est clé pour la direction.

Soutien aux dirigeants : s’assurer pour mieux rebondir

En matière de traitement des difficultés, faire montre de pédagogie est central. En France, malgré un arsenal juridique et judiciaire très complet issu de nombreuses réformes survenues au cours des dix dernières années, les dirigeants ne sont pas encore assez informés de tous les outils dont ils disposent pour redresser la barre. Ni des différentes assurances susceptibles de les aider à rebondir.

Droit des faillites : vers une convergence européenne ?

La proposition de directive européenne du 22 novembre 2016 sur la prévention des difficultés et l’insolvabilité est toujours en discussion. Pourtant, de grands principes se dessinent et déjà les experts s’interrogent sur la compatibilité des exigences européennes avec le droit français.

Léopold Larios (Mazars): « Accepter les incidents et apprendre de ses erreurs, telle doit être l’approche du risk manager »

Véritable chef d’orchestre, le risk manager a pour mission principale de coordonner le jeu des différents acteurs au sein d’un groupe pour appréhender au mieux les risques et maintenir à flot les activités. Après sept années passées chez Edenred à ce poste, c’est en virtuose des risques que Léopold Larios rejoint Mazars. Parmi les notes obligatoires de sa partition : identification, quantification, prévention et transfert des risques.

Revenus criminels : le fléau africain

Selon l’OCDE, les revenus issus de la criminalité gangrènent l’Afrique de l’Ouest. À l’occasion d’un rapport publié cette semaine, l’organisation dresse le bilan d’une situation critique nécessitant la collaboration active des pays occidentaux.

2018 : les salaires repartent à la hausse

Face à l’amélioration de la croissance et de l’emploi, les salariés sont de plus en plus exigeants quant à leur salaire d’après une étude du cabinet Robert Walters. Malgré la réticence des entreprises, déjà un tiers d’entre elles ont conclues des négociations salariales à la hausse.

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Soutien aux dirigeants : s’assurer pour mieux rebondir

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