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Trop lourde, trop complexe et trop instable, la fiscalité française est régulièrement pointée du doigt pour expliquer le manque d’attractivité du pays. Une critique qui ne faiblit pas malgré les réformes engagées par le gouvernement depuis le début du quinquennat. Insuffisantes pour les uns, fluctuantes et tardives pour les autres, ces évolutions ne convainquent pas. Quelle voie reste-t-il alors pour relancer le pays dans la course à la compétitivité ? Voilà la question adressée aux chefs d’entreprise lors de l’université d’été du Medef.
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Franco-Marocaine au parcours hors norme et à la volonté de fer, Ilham Kadri s’est taillée une réputation à la hauteur de ses ambitions. Passée par l’Europe, le Canada, Dubaï et les États-Unis, connue pour sa capacité à transformer une entreprise et à emmener une équipe, elle devenait en mars dernier PDG de Solvay, le géant de la chimie aux 27 000 salariés et aux 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires.
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La forte croissance économique de la Chine attire chaque année de nouvelles entreprises étrangères qui souhaitent s’y implanter. Le marché chinois offre en effet de nombreuses opportunités et avantages. Cependant, s’implanter en Chine est loin d’être simple. Il faut comprendre et maîtriser ses complexités juridiques. La première étape est bien définir son projet pour ensuite choisir en connaissance de cause la structure la plus adaptée à ses objectifs et surtout, de définir si une entité juridique est nécessaire. Des modèles économiques alternatifs offrent aux investisseurs étrangers des solutions tels que le portage salarial ou la WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise). Ils permettent de contourner les difficultés administratives inhérentes au développement sur le marché chinois des entreprises.
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Agitateur d’idées à la curiosité insatiable, Charles Beigbeder n’est pas seulement un entrepreneur prolixe. C’est aussi un visionnaire de génie passé maître dans la disruption d’univers monopolistiques et dans l’anticipation de marchés en devenir. Spécialiste des paris sur l’avenir, pratiquant convaincu et scientifique averti, l’homme brouille les pistes et rebat les cartes. Rencontre.
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La finance est encore un secteur très masculin. Le venture capital ne fait pas exception. Pourtant, les initiatives se multiplient pour insuffler à ce milieu un peu plus de diversité. Colette Ballou, limited partner de Ballou Capital qui investit dans différents fonds de capital-risque tel que Cavalry Ventures, connaît bien l’environnement des start-up pour avoir travaillé de nombreuses années dans la Silicon Valley. Loin de se montrer fataliste, elle plaide pour une féminisation accrue du secteur et dévoile quelques pistes pour y parvenir.
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