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Au-delà de l’intégration de nouvelles technologies, la transformation digitale s’accompagne d’une transformation de structure et de culture. D’un modèle centré sur l’optimisation des processus et d’un système de décisions séquencées, l’entreprise se réorganise autour de la donnée, actif partagé et exploité par tous ses métiers. La réussite de la transformation numérique passe dès lors par la capacité de l’entreprise à mettre en oeuvre ce nouveau mode d’organisation et à le faire évoluer dans la durée.

Dévoué depuis plus de vingt ans à divers grands projets de transformation digitale, Vincent Belot participe notamment au déploiement de SAP dans un grand groupe industriel français. Lorsqu’il intègre Michelin en 2008, il est d’abord chargé de l’ingénierie et des systèmes d’information pour la logistique Europe, puis intègre le programme de transformation Supply Chain Aval/Logistique monde avant de prendre en charge l’ingénierie Supply Chain Aval Groupe. Depuis le mois de septembre, Vincent Belot reprend en main le fameux programme «Engage» du groupe Michelin.

Cette crise est un révélateur, s’il en fallait un, de l’impérieuse nécessité d’avoir conduit efficacement sa transformation digitale. Conseil en innovation et transformation des entreprises, le cabinet Julhiet Sterwen agit à la fois sur la stratégie, l'organisation et l'humain. Il nous propose sa recette pour réussir son projet de transformation digitale.

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